企業(yè)業(yè)財融合實施策略分析

引言

業(yè)財融合可以理解為業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，主要將財務(wù)管理轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)前端，基于對信息技術(shù)的應(yīng)用，融合財務(wù)流與業(yè)務(wù)流，以此為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供財務(wù)分析以及風險提示，助力做好財務(wù)規(guī)劃，降低風險，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。當前，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，加速推進業(yè)財融合成為必然選擇。

一、新時期企業(yè)業(yè)財融合的作用和價值

1.為企業(yè)決策提供依據(jù)與支持

新時期，業(yè)財融合為企業(yè)科學決策提供了更加全面的數(shù)據(jù)作為參考，消除了部門壁壘對數(shù)據(jù)互通互享的限制，大幅度提升了企業(yè)決策的科學性和合理性。（剩余5677字）