國有企業(yè)特殊財(cái)務(wù)委派制的實(shí)踐與思考

——以YD集團(tuán)為例

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摘   要：出資者對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，國有企業(yè)自身地位與性質(zhì)的特殊性使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)委派制的運(yùn)用體現(xiàn)出了特殊性。通過研究某國有集團(tuán)財(cái)務(wù)委派制的實(shí)踐方案，分析梳理了該集團(tuán)財(cái)務(wù)委派制的實(shí)踐成果及存在的缺陷，提出仍需進(jìn)一步優(yōu)化的措施，提供進(jìn)一步發(fā)展的方向。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;財(cái)務(wù)委派制;特殊

中圖分類號(hào)：F233;F27  文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A  文章編號(hào)：1673-291X（2022）17-0126-03

我國會(huì)計(jì)委派制最早出現(xiàn)于周禮記載的九府出納歸司會(huì)統(tǒng)制[1]。（剩余4614字）