國有企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理研究

摘 要：經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革作為“標(biāo)志性改革動作”，被稱為國企改革三年行動的“牛鼻子”，國有企業(yè)應(yīng)積極推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，使企業(yè)從上至下、從干部到職工起到示范作用，帶動整個企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，徹底解決“干部能上不能下”問題。文章以“三項制度”改革為背景闡述和分析了國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的內(nèi)涵以及實施過程中需要關(guān)注的適用范圍、任期如何管理、契約如何制定、薪酬如何兌現(xiàn)、考核結(jié)果如何運用等一系列核心問題，并對國有企業(yè)推行此項改革提出了相關(guān)建議。（剩余5150字）