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摘 要:隨著醫(yī)改進(jìn)入到深水區(qū),改變了公立醫(yī)院原有的生存環(huán)境,醫(yī)院的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的主體,如何在堅(jiān)持其公益性質(zhì)不動(dòng)搖,有效地進(jìn)行成本管理,保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為其亟待解決的問題。文章以某公立三級(jí)甲等綜合醫(yī)院A醫(yī)院為例,從多個(gè)維度對(duì)其成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)成本管理中存在的突出問題,以績(jī)效為導(dǎo)向?qū)ζ涮岢龊侠砘母倪M(jìn)措施。(剩余4838字)
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績(jī)效導(dǎo)向下事業(yè)單位成本管理研究
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