精細(xì)化管理在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)之中占據(jù)有利的地位，不僅要積極采取有效措施擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還要逐步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，節(jié)約企業(yè)的資金及資源。而在當(dāng)前大形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。只有將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，才能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。（剩余5380字）