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摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的核算型財務(wù)工作形式已無法滿足新時代企業(yè)發(fā)展的需要,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互獨(dú)立的工作方式嚴(yán)重影響著各部門的工作效率,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?;诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代背景下,業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的有效融合顯得十分迫切,但是業(yè)財融合思想理念在企業(yè)預(yù)算與資金管理中的落實力度仍舊不足,本文在理清業(yè)財融合內(nèi)涵與要求的基礎(chǔ)上,分析業(yè)財融合在企業(yè)預(yù)算與資金管理中的現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)狀提出應(yīng)用策略,以期給予指導(dǎo)。(剩余5122字)
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業(yè)財融合在企業(yè)預(yù)算與資金管理中的應(yīng)用研究
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