事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建路徑

摘  要：人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建質(zhì)量對(duì)人力資源管理實(shí)效具有直接影響，同時(shí)也關(guān)系著事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。要想營(yíng)造良好的工作氛圍和局面，充分激發(fā)事業(yè)單位的發(fā)展活力，就需要構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，利用多種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因此，需要分析事業(yè)單位構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義，并在此基礎(chǔ)上明確激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則和路徑，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，營(yíng)造“勁往一處使”的良好工作局面，共同推動(dòng)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。（剩余5857字）