房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作實(shí)施困境及其應(yīng)對

摘  要：根據(jù)國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策持續(xù)收緊，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。在此背景下，房地產(chǎn)行業(yè)競爭更加激烈，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在激烈競爭中占據(jù)主動，應(yīng)積極開展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對資金的管控，優(yōu)化自身內(nèi)部運(yùn)營體系，推動房地產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型。首先，對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析。（剩余5706字）