人力資源績效管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略

【摘  要】人力資源績效管理作為組織管理的核心環(huán)節(jié)，其有效性直接影響組織的可持續(xù)發(fā)展。論文從績效評(píng)估偏差、激勵(lì)機(jī)制缺陷、信息不對(duì)稱等維度識(shí)別了人力資源績效管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)，分析了這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織發(fā)展的潛在影響。在此基礎(chǔ)上，論文提出構(gòu)建多維評(píng)估體系、健全激勵(lì)約束機(jī)制、加強(qiáng)信息共享與反饋等應(yīng)對(duì)策略，旨在為組織提升績效管理的有效性和公平性提供參考，促進(jìn)人力資源績效管理質(zhì)量的提升。（剩余5931字）