賴建法：如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的利益分配難題

——中通快運(yùn)董事長(zhǎng)

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如果說(shuō)中通有什么值得大家學(xué)的東西，我認(rèn)為是我們“同建共享”的經(jīng)營(yíng)理念?！巴ü蚕怼笨梢越忉尀樨?zé)任共擔(dān)、成果共享。中通快運(yùn)成立早期，管理團(tuán)隊(duì)中有能力者，都有一定的原始股權(quán)，他們意識(shí)到是為自己工作，有目標(biāo)也更有信心。

放到全行業(yè)來(lái)看，中通率先實(shí)施并完成“全網(wǎng)一體化”戰(zhàn)略，對(duì)全網(wǎng)進(jìn)行股份制改革。股份制改革統(tǒng)一了思想，大家步調(diào)一致，只要把事情干好，都能享受收益，解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中利益如何分配的難題。（剩余80字）