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任正非曾說,歷史具有連續(xù)性。相較于行業(yè)內(nèi)頂尖公司的商業(yè)模型,你的商業(yè)模型變化的可能性微乎其微,通常僅有1%的調(diào)整空間,而非顛覆性的50%改變,這正如物種的逐步進(jìn)化。
因此,我們借鑒了可口可樂的經(jīng)營策略,他們?cè)趺醋?,我們就怎么效仿。在模仿的過程中,我們意外地領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵問題。我們投資冷藏柜、建設(shè)工廠、建立自己的銷售渠道,并從線上拓展到線下。(剩余163字)
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唐彬森:我們借鑒可口可樂的策略 他們?cè)趺醋? 我們就效仿
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