全面預(yù)算管理的應(yīng)用及其效果評估研究

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵工具，對國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、加強內(nèi)部控制和提升管理水平具有重大意義。本文探討了全面預(yù)算管理在國有企業(yè)中的應(yīng)用，并對其效果進(jìn)行了評估。研究發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理通過整合企業(yè)各個方面的預(yù)算，形成了一個完整的管理體系，具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和動態(tài)性特點。然而，國有企業(yè)在實施過程中尚存預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)格和信息化水平不高等問題。（剩余4785字）