國企預(yù)算管理與績效考核結(jié)合存在的問題及策略

本文以國企預(yù)算管理與績效考核結(jié)合為研究對象，分析其現(xiàn)狀、問題及策略。文章先明確了預(yù)算管理與績效考核的基本概念、相互關(guān)系及其結(jié)合的必要性與價值。然而，在實踐中二者結(jié)合仍面臨預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行監(jiān)控乏力、績效考核指標片面、管理與考核脫節(jié)等問題，導(dǎo)致資源配置效率低下且與戰(zhàn)略目標偏離。為破解上述困境，文章提出了四點策略：一是優(yōu)化預(yù)算編制，運用滾動預(yù)算、零基預(yù)算等科學(xué)方法，提升預(yù)算編制的精準度與適應(yīng)性；二是強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，嚴格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整程序，運用信息化手段加強實時監(jiān)控與分析，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性；三是完善績效考核指標體系，兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標，引入平衡計分卡等多元化工具，全面反映企業(yè)的績效與戰(zhàn)略目標；四是構(gòu)建預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同機制，通過聯(lián)動預(yù)算調(diào)整與考核結(jié)果，形成有效的閉環(huán)管理，確保二者緊密結(jié)合，共同推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（剩余4132字）