業(yè)財(cái)融合背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探討

公立醫(yī)院作為社會(huì)公共服務(wù)的重要提供者，其財(cái)務(wù)管理效率和效果直接關(guān)系到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量?；诖?，本文通過(guò)強(qiáng)調(diào)在業(yè)財(cái)融合背景下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，分析了公立醫(yī)院進(jìn)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，并提出了業(yè)財(cái)融合背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑。包括：樹(shù)立良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)更新業(yè)財(cái)管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施全面預(yù)算管理，助力企業(yè)科學(xué)決策，建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以及加強(qiáng)跨部門(mén)溝通等。（剩余4468字）