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業(yè)財融合作為一種新型的企業(yè)管理模式,其核心在于實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的深度融合,通過優(yōu)化管理流程,提升企業(yè)的整體運營效率和經(jīng)濟效益。然而,在實踐中,許多建筑施工企業(yè)在業(yè)財融合的推進過程中遭遇了一系列難題,不僅影響了業(yè)財融合的效果,還可能拖累企業(yè)的整體運營效益。因此,本文將針對建筑施工企業(yè)業(yè)財融合實施情況展開探討。(剩余4717字)
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建筑施工企業(yè)業(yè)財融合實施現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
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