基于業(yè)財融合的事業(yè)單位預(yù)算績效管理策略探討

近年來，事業(yè)單位預(yù)算績效管理已成為公共財政改革的重要組成部分。有效的預(yù)算績效管理不僅可以提高公共服務(wù)質(zhì)量，還能提高財政資源分配效率。基于此，本文首先闡述了業(yè)財融合及預(yù)算績效管理的概念，同時分析了基于業(yè)財融合的事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理的重要性；其次，針對事業(yè)單位在預(yù)算績效管理中的主要問題，進(jìn)行了詳細(xì)分析，如預(yù)算績效管理意識不足、管理范圍不全面、實施過程缺失等；最后，針對上述主要問題，提出了一系列的優(yōu)化策略，其中包括以全面預(yù)算管理過程為主線，實現(xiàn)預(yù)算績效管理的全面性；以國家對事業(yè)單位績效考核目的為導(dǎo)向，建立預(yù)算績效管理過程的PDCA循環(huán)；有效運用績效管理工具方法，建立基于業(yè)財融合的預(yù)算績效管理指標(biāo)體系等。（剩余4634字）