基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務(wù)管理策略研究

摘 要：時代在進步，企業(yè)要做大做強，必須堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”。企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)先行。企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)長期獨立存在，隨著財務(wù)職能往前推進，業(yè)財融合成為大勢所趨。本文主要以國有企業(yè)為例，介紹業(yè)財融合應(yīng)用到財務(wù)管理工作中的意義、存在的問題以及提升工作質(zhì)量的具體方法，以期提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，確保國有企業(yè)正確應(yīng)對外界挑戰(zhàn)，希望給國有企業(yè)的穩(wěn)定運營帶來啟發(fā)。（剩余5965字）