財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略研究

摘 要：隨著企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；陌l(fā)展，機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)成本增加、管理效率低下等問(wèn)題得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)層越來(lái)越多的關(guān)注。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在此背景下應(yīng)運(yùn)而生，不少集團(tuán)化企業(yè)倍加推崇。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以顯著降低運(yùn)營(yíng)成本、提高流程效率，但與此同時(shí)也必然會(huì)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。本文以風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論為切入點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略，以期為企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心拓寬思路。（剩余6025字）