業(yè)財融合背景下企業(yè)全面預算管理措施

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摘 要：在新時期，財務(wù)管理工作不能再簡單地停留在事后財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集以及分析上，而是應(yīng)該加強預算管理，將其重點放置在事前的管控。進一步強化企業(yè)的事前預算管理工作，對于企業(yè)走向更大的市場，獲得更加廣闊的利潤空間具備非常重要的現(xiàn)實意義，因此需要在業(yè)財融合背景下，加強企業(yè)全面預算管理工作的重視。基于此，文章對業(yè)財融合背景下企業(yè)實施全面預算管理的路徑和措施展開相應(yīng)的探討以及研究，為推動我國企業(yè)實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新發(fā)展提供參考。（剩余6749字）