企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用探究

摘    要：我國(guó)的企業(yè)改革在持續(xù)地踐行，企業(yè)之前的人力資源管理規(guī)定已難以迎合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)也需要逐漸轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，如果想為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就應(yīng)當(dāng)使用科學(xué)的激勵(lì)方法。激勵(lì)機(jī)制能協(xié)助人力資源管理工作更好地開展，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步擁有巨大的作用。本文就企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理體系與運(yùn)用狀況進(jìn)行研究，梳理了人力資源激勵(lì)管理中需應(yīng)對(duì)的各種不足，并給出科學(xué)的建議，旨在協(xié)助企業(yè)更好地開展人力資源的激勵(lì)管理，改善職工的辦事效率與品質(zhì)。（剩余3586字）