銀行全面實施預(yù)算績效管理工作的路徑探索

［摘 要］新時代，我國金融行業(yè)一直在不斷發(fā)展和進(jìn)步，銀行需要承接的業(yè)務(wù)量也在不斷增加，為了確保內(nèi)部各項業(yè)務(wù)能夠順利開展，資金能夠得到高效運用，銀行需要盡快將績效管理的概念引入全面預(yù)算管理工作，對現(xiàn)有的預(yù)算管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，確保資金的使用效率能夠大幅提升。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)研和分析可以發(fā)現(xiàn)，一些銀行目前的預(yù)算績效管理工作仍然存在各種各樣的問題，如預(yù)算編制不合理、績效評價結(jié)果運用不充分、預(yù)算績效評價指標(biāo)體系有待完善、績效評價人員的專業(yè)水平不高、全面預(yù)算管理的數(shù)智化建設(shè)仍然不夠成熟等，需要相關(guān)人員對此加強(qiáng)重視。（剩余5668字）