“互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下電力企業(yè)人力資源管理的路徑探析

［摘 要］各個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步都需要依靠人才的力量，如果人才工作態(tài)度不積極、工作能力不達(dá)標(biāo)，就會制約企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部制定管理規(guī)定時，專項(xiàng)設(shè)置人力資源管理體系，安排具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才組建相關(guān)的管理部門，主要負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃招聘、培訓(xùn)、考核、管理人才，注意協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的和諧。（剩余5331字）