建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)研究

摘 要：當(dāng)前，建筑施工業(yè)缺乏科學(xué)精細(xì)化管理，利潤(rùn)空間小。主要是因企業(yè)內(nèi)部管理理念落后、成本管控手段和績(jī)效評(píng)價(jià)方法不科學(xué)，制約企業(yè)發(fā)展。文章基于價(jià)值鏈理論原理，一是從成本管控方面，將目標(biāo)成本法與組間成本比較法相互結(jié)合，達(dá)到兩階段遞進(jìn)式降低成本的目的；二是從績(jī)效評(píng)價(jià)方面，引入單位時(shí)間核算制的相關(guān)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)引導(dǎo)至提升企業(yè)價(jià)值的軌道中去；三是從內(nèi)部協(xié)同，樹(shù)立價(jià)值鏈協(xié)同意識(shí)，設(shè)立綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，匯總信息、調(diào)控工作等方面闡述管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)的應(yīng)用。（剩余6049字）