基于TOE框架的企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用模式比較研究

摘 要：近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)在集團(tuán)中得到廣泛應(yīng)用，但由于企業(yè)信息化發(fā)展階段和技術(shù)環(huán)境的差異，財(cái)務(wù)共享應(yīng)用模式存在較大差異。如何選擇適應(yīng)企業(yè)自身需求的財(cái)務(wù)共享模式，成為實(shí)務(wù)應(yīng)用中必須面對(duì)的問(wèn)題。文章借助于TOE框架，提煉出財(cái)務(wù)共享應(yīng)用的五種模式，并從技術(shù)、組織、環(huán)境三個(gè)維度對(duì)各種應(yīng)用模式進(jìn)行比較，為企業(yè)選擇合適的財(cái)務(wù)共享模式提供借鑒和參考，并進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的相關(guān)理論和方法。（剩余5729字）