打造多維度的企業(yè)留用人機(jī)制

摘 要：文章從經(jīng)濟(jì)、制度、文化、心理四個(gè)維度分別闡述了通過(guò)提高離職門(mén)檻、建立清晰的職業(yè)發(fā)展通道、公平分配機(jī)制、合理的崗位設(shè)置、營(yíng)造讓員工有歸屬感、獲得感、價(jià)值感的企業(yè)文化，做好員工期望匹配等方面工作打造較為全面的企業(yè)留用人機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 離職 留用人機(jī)制

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）01-259-02

一、引言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益開(kāi)放的今天，人才流動(dòng)日趨普遍，在員工自我發(fā)展、自由選擇的離職背后，我們也不難看到有很多的可以避免的離職因素，如人際關(guān)系、晉升機(jī)制、分配機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等。（剩余3028字）