居安思危 逆境求變 走出一條適合自己的路

摘 要：企業(yè)管理，要根據(jù)主客觀形勢變化，不斷加強企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，以適應外部形勢變化，求得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，文章以金鵬賓館為例，面對賓館業(yè)務滑坡，抓改革求生存;延伸業(yè)務鏈，變副業(yè)為主業(yè);調(diào)整經(jīng)營模式，變逆境為順境，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：賓館經(jīng)營 改革調(diào)控 持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F270  文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2022）04-293-02

一、賓館業(yè)務滑坡，抓改革求生存

金鵬賓館1997年12月27日開業(yè)，1998年12月27日取得三星級證書，當時在浙江省溫州地區(qū)是首屈一指的。（剩余3614字）