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能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

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摘 要:本文從能源企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性闡釋出發(fā),分析了目前能源企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上存在的突出問題,主要包括內(nèi)部控制環(huán)境不完善、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不健全、信息化管控水平較低,對此,本文通過研究,提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞:能源企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、能源企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是運(yùn)用財(cái)務(wù)手段實(shí)施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管控的現(xiàn)代企業(yè)常用管理措施,對能源企業(yè)而言,做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理中十分重要的項(xiàng)目之一[1]。(剩余4769字)

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