財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)

摘 要：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)階段中，需要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好資金預(yù)算工作，執(zhí)行管理規(guī)定，并有序完成核算任務(wù)?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)管理制度不斷更新，核算內(nèi)容、方法也會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)要提升核算水平，應(yīng)先完善核算體系，嘗試引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理觀念、技術(shù)方法，為降低核算工作難度奠定良好基礎(chǔ)。基于此，本文當(dāng)中主要以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作難題為例，結(jié)合大部分企業(yè)的實(shí)際工作情況，分析引發(fā)問題的原因，明確工作中應(yīng)遵循哪些注意事項(xiàng)，并科學(xué)結(jié)合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用優(yōu)勢，找到優(yōu)化核算體系建設(shè)思路的可行對策。（剩余5921字）