企業(yè)實施績效管理的常見誤區(qū)與改善策略

摘 要：本文簡要介紹了企業(yè)實施績效管理的意義，分析了企業(yè)實施績效管理存在的將績效考核混淆為績效管理、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不科學(xué)、績效激勵作用不明顯等常見誤區(qū)，并嘗試圍繞貫徹基本原則、協(xié)調(diào)組織績效與個人績效的關(guān)系、設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)、設(shè)置計劃績效指標(biāo)、設(shè)置職業(yè)行為績效指標(biāo)、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)與監(jiān)控、健全績效激勵機(jī)制等方面就相應(yīng)改善策略進(jìn)行了探討。（剩余5246字）