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視界

外刊

董事會多樣化目標(biāo)是否該放棄？ HBR May–June 2025 當(dāng)瑪戈特·埃利斯加入連鎖超市Peachtree Markets董事會時，她的所有同事均為白人男性。升任主席后，她推動董事會通過獵頭公司僅推薦女性和非白人候選人以實現(xiàn)...

微評

中小銀行如何更好地減量提質(zhì)？ 數(shù)據(jù)顯示，2024年有將近100家村鎮(zhèn)銀行解散。今年一季度以來，超過40家銀行退出市場，其中村鎮(zhèn)銀行占比較大。而截至2025年3月末，全國參加存款保險的銀行業(yè)金融機構(gòu)共有3713家。 【微評】 我國是否需要維持...

觀察

初創(chuàng)企業(yè)：為何資金少了創(chuàng)新卻多了？

初創(chuàng)企業(yè)首次獲得大量資金支持的時機比人們通常認(rèn)為的更加重要，可能影響初創(chuàng)企業(yè)保持創(chuàng)新活力還是陷入停滯不前的狀態(tài) 創(chuàng)新往往發(fā)生在初創(chuàng)企業(yè)對資金保持渴望但又不過度渴望，且這種渴望持續(xù)時間不長的時候。 哈佛商學(xué)院一項新研究發(fā)現(xiàn)，投資的最佳時機可能...

中小股東分類表決，需再進(jìn)一步

中小股東維護自身權(quán)利、參與公司治理有著天然的局限性。華峰化學(xué)案例在反映“庶民的勝利”的同時，也提醒人們：對于并購重組等涉及中小股東利益的重大事項，完善分類表決制度、對參會中小股東單獨計票并設(shè)定通過比例門檻，并采取建立行權(quán)支持體系等舉措，將激...

董秘講壇

董秘如何與監(jiān)管員有效溝通？

主動建立積極的工作關(guān)系，保持專業(yè)與誠信，做到不卑不亢、換位思考，有助于與證券交易所監(jiān)管老師建立高效、順暢的溝通機制，及時獲得指導(dǎo)與幫助，助力公司高質(zhì)量發(fā)展 在當(dāng)前資本市場環(huán)境下，尤其是新證券法施行后，監(jiān)管部門持續(xù)強調(diào)依法從嚴(yán)監(jiān)管的重要性。中...

共生發(fā)展，搭建深厚的“信任橋梁”

憑借扎實深厚的專業(yè)素養(yǎng)、真誠正直的為人品行、共生發(fā)展的理念，董秘勢必能成功與監(jiān)管方搭建起深厚的“信任橋梁”，為后續(xù)各項工作的順暢溝通與高效協(xié)作筑牢堅實根基 在資本市場錯綜復(fù)雜的生態(tài)體系里，上市公司董事會秘書與證券交易所監(jiān)管員之間的溝通互動，...

封面專題

你好，AI CEO

標(biāo)題 公司的競爭很大程度上是董事會的競爭。AI時代，真正的競爭力不在于技術(shù)本身，而在于駕馭技術(shù)的思維。董事會如果不馬上行動，從自身運作的邏輯基礎(chǔ)、功能作用、文化建設(shè)等維度著手，借助AI完善決策模式與監(jiān)督機制，可能會錯失時代機遇。一旦董事會治...

機器人CEO來了

以機器人CEO為代表的“硅基管理層”正在走上商業(yè)文明的時代舞臺，并深刻改變公司治理的傳統(tǒng)方式。人工智能（AI）的優(yōu)勢和潛力毋庸置疑，人類在擁抱AI的同時對于其帶來的法律監(jiān)管與倫理規(guī)范的挑戰(zhàn)，也必須高度重視、積極而為 硅基管理層的覺醒時刻 2...

董事會，你準(zhǔn)備好了嗎？

僅僅在業(yè)務(wù)運營層面應(yīng)用AI技術(shù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。董事會應(yīng)當(dāng)將AI納入公司治理和戰(zhàn)略管理的實踐中，在確保負(fù)責(zé)任地使用的前提下，借助AI這位“實時顧問”，減少信息不對稱，更好地進(jìn)行決策和監(jiān)督，并處理好與管理層的關(guān)系 人工智能（AI）工具的引入將改...

董事會如何善用AI實現(xiàn)可持續(xù)增長？

AI正在徹底改變各個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作，公司董事會在引導(dǎo)AI應(yīng)用方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并通過問責(zé)制、透明度、道德和資源分配計劃等，使之與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保持一致 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人工智能（AI）和可持續(xù)發(fā)展的交會為公司董事會帶來了...

擁抱AI浪潮，重塑董事會決策文化

AI在給董事會的傳統(tǒng)決策方式帶來沖擊的同時，也影響其決策文化重塑進(jìn)程。人類與AI之間如果既有分工，又有對話，更有協(xié)同，在動態(tài)平衡中不斷創(chuàng)新、優(yōu)化決策與監(jiān)督機制，有望推動董事會在主導(dǎo)的變革中，更好地發(fā)揮核心職能作用 在現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)中，董事...

法治

深淵的凝視與市值管理的禁區(qū)

如果對充滿變數(shù)的“市值”過久凝視，會否讓你投身股海，突破合規(guī)紅線？規(guī)則的紅線已然劃定，內(nèi)心的貪婪是否放下了呢 2025年3月，財經(jīng)媒體《經(jīng)濟觀察報》《每日經(jīng)濟新聞》報道了一起董秘涉嫌敲詐上市公司的刑事訴訟。檢察機關(guān)指控上市公司安靠智電原董秘...

獨董，別淪為市值管理的“盲目背書人”

在“市值管理”實踐中，包括獨董在內(nèi)的公司董事、高級管理人員在處理相關(guān)問題時常面臨兩難選擇。一方面，市值管理或?qū)⒂欣谥行」蓶|的短期利益，例如股價穩(wěn)定、投資收益可期；另一方面，市值管理可能有悖市場規(guī)律，存在揠苗助長的可能。作為獨董，其間該如何...

證券違法：行政處罰、刑事司法銜接四大關(guān)鍵

在證券犯罪追責(zé)加強趨勢下，厘清并正確把握行刑雙向銜接在證明標(biāo)準(zhǔn)、程序處理、證據(jù)審查以及認(rèn)定邏輯層面的核心差異，有助于推動行政處罰、刑事司法銜接機制有效運行，有助于證券違法治理走向現(xiàn)代協(xié)同治理 2024年，最高法、最高檢、公安部和中國證監(jiān)會聯(lián)...

涇渭難以分明如何區(qū)分操縱證券市場與合法交易？

隨著A股市場交易的愈發(fā)頻繁，傳統(tǒng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)面臨新挑戰(zhàn)。監(jiān)管層面需構(gòu)建更精細(xì)化的動態(tài)模型，以區(qū)分流動性提供與價格操縱、識別策略性交易與惡意操縱 2025年2月，最高檢與中國證監(jiān)會聯(lián)合舉行新聞發(fā)布會，通報操縱市場案件辦理情況。發(fā)言人表示，2024...

案例

一家咖啡店如何實現(xiàn)“雙效”變革

“幸運兒咖啡”的經(jīng)驗表明，雇用智力殘障人士是有益的，不僅取得了社會效益，還創(chuàng)造了經(jīng)濟效益 在猶他州帕克城的公共圖書館內(nèi)，有一家名為“幸運兒咖啡”的小咖啡館，忠實的顧客們?nèi)諒?fù)一日從勤奮工作的員工手中接過購買的咖啡、茶和糕點。需要指出的是，這些...

前沿

保險金信托：家族財富傳承新引擎

對企業(yè)家群體而言，如何實現(xiàn)安全傳富？在這一過程中，如何為家族、企業(yè)的平穩(wěn)過渡，注入更多的確定性？保險金信托這一新型工具，在發(fā)揮財富傳承+風(fēng)險隔離作用的同時，也悄然改變著中國家庭的財富觀 2023年，浙江一位企業(yè)家因突發(fā)疾病離世，留下了價值數(shù)...

國企改革

央企董事會建設(shè)的改革邏輯

新征程上，國有企業(yè)如何持續(xù)提升經(jīng)營管理水平和發(fā)展內(nèi)生動力？完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，提升董事會建設(shè)質(zhì)量，是其中的關(guān)鍵一環(huán)。20多年來，中央企業(yè)、地方國企董事會建設(shè)走過多個階段，深刻理解央企董事會建設(shè)與時俱進(jìn)的改革邏輯，有利于進(jìn)一步優(yōu)...

智庫

首席治理官：董秘的職責(zé)定位與發(fā)展方向

上市公司設(shè)置首席治理官，既符合公司治理的國際發(fā)展趨勢和良好實踐，也有助于破解目前制約董秘有效發(fā)揮公司治理角色的制度障礙。推動這一公司治理實踐有效落地，離不開監(jiān)管機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)、優(yōu)秀企業(yè)的引領(lǐng)以及市場力量的推動 國際上已有較多大型企業(yè)設(shè)...

名家視點

中國公司治理實踐如何借鑒羅伯特議事規(guī)則？

與羅伯特議事規(guī)則精神相呼應(yīng)，我國現(xiàn)行公司法在會議制度構(gòu)建方面體現(xiàn)了程序正義與效率兼顧、少數(shù)派保護和議事公開透明等原則。企業(yè)在實踐中，可圍繞公司章程進(jìn)一步完善和細(xì)化，在可控的范圍內(nèi)付諸實施、持續(xù)改善，不斷提升議事決策水平 作者系北京師范大學(xué)M...

風(fēng)口浪尖中的定海針

一家上市公司在對另一家上市公司進(jìn)行股權(quán)投資并完成交易后，兩者股權(quán)比例接近，在這樣的情況下如何進(jìn)行會計核算？是按成本法核算還是按權(quán)益法核算？如何確認(rèn)長期股權(quán)投資的初始計量成本？表面看似簡單的問題其實里面大有乾坤，這無疑考驗著董事會審計委員會的...

董秘好助手

治理強基護航一飛沖天

尖端戰(zhàn)機的誕生，既需要千萬個工藝環(huán)節(jié)的精益求精，更離不開以公司治理為“壓艙石”、信息披露為“強引擎”、投關(guān)管理為“組合拳”、價值實現(xiàn)為“落腳點”的企業(yè)治理體系的全面支撐 中航沈飛股份有限公司是中國航空工業(yè)發(fā)祥地之一，是集科研、生產(chǎn)、試驗、試...

董事文化

企業(yè)家的成功離不開心理韌性

巴菲特曾說：“時間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人?！睙o數(shù)的事實案例證明，所有基業(yè)長青的企業(yè)都是長期主義的堅守者，越是在艱難時期，越要堅持長期主義。 從心理學(xué)角度講，我們認(rèn)為長期主義的心理儲備應(yīng)該包括希望、樂觀、心理韌性、幸福感和福流體驗等...

捍衛(wèi)你的戰(zhàn)略：當(dāng)創(chuàng)始人與董事會意見相左

這是高增長運動品牌Lululemon創(chuàng)始人的一段親述。因為與董事會在戰(zhàn)略方向上存在不同意見，一番博弈后，他最終失去一半股權(quán)，被迫離開董事會。作為創(chuàng)始人，其關(guān)于組織戰(zhàn)略的通盤思考模式、對戰(zhàn)略方向與時機的感覺和把握，以及對董事會治理能力的反思，...