生產(chǎn)計(jì)劃賦能航空公司管理效能提升的路徑研究

當(dāng)前，航空業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)與更為殘酷的生存考驗(yàn)。航企生產(chǎn)計(jì)劃承擔(dān)了資源協(xié)同配置、提升生產(chǎn)效率、降本增效的重要職能。航空業(yè)內(nèi)不同規(guī)模航司的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系與其經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略方向的側(cè)重點(diǎn)緊密關(guān)聯(lián)，如何通過(guò)融合資源鏈條，構(gòu)建適用于自身企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理模式，值得航企深入探究與思考。

1航空企業(yè)面臨多重管理挑戰(zhàn)

1.1外部環(huán)境變化加劇管理壓力

國(guó)內(nèi)高鐵線路建設(shè)飛速，通達(dá)率持續(xù)提升，航空運(yùn)輸市場(chǎng)利潤(rùn)空間正被不斷壓縮。（剩余6038字）