基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建

本文首先分析了風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系，指出風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)部控制提供目標(biāo)和方向，而內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的具體化工具，兩者相互促進(jìn)，形成動態(tài)管理循環(huán)。其次，通過現(xiàn)狀分析，揭示了企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的常見問題以及風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用不足。然后，提出了基于風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度的原則和策略，包括構(gòu)建的基本原則和具體的構(gòu)建策略，并詳細(xì)探討了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，如內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的建立、控制活動的設(shè)計(jì)與執(zhí)行、信息與溝通的加強(qiáng)以及監(jiān)督與評價(jià)的完善。（剩余3418字）