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在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,高校財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,高校需要利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和智能化工具來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理。通過(guò)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、細(xì)化成本核算對(duì)象、完善成本分?jǐn)倷C(jī)制等措施,高校能夠更準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)而提高資源利用效率。然而,數(shù)據(jù)規(guī)模龐大與復(fù)雜性、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、技術(shù)與人才短缺以及制度與管理滯后等問(wèn)題也相繼浮現(xiàn)。(剩余4642字)
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大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)下的精細(xì)化成本核算實(shí)施路徑與挑戰(zhàn)
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