基于業(yè)財融合背景下的國有企業(yè)財務管理轉型路徑探討

摘要：財務管理轉型是國有企業(yè)適應新經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。當前，隨著信息技術的迅速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)亟需通過財務管理轉型來提升管理效率和經(jīng)濟效益?；诖耍疚氖紫汝U述了國企財務管理轉型的現(xiàn)實需求與轉型方向，也對業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型的意義進行了分析，如提升國有企業(yè)財務管理精細化水平、推動國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展等；其次，簡析了業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型的問題，如缺乏業(yè)財融合協(xié)作機制、財務組織架構和業(yè)務流程有待優(yōu)化、業(yè)財系統(tǒng)的協(xié)同不到位、智能化信息體系建設有待加強、財務管理人員儲備不足等；最后，結合上述問題，針對業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型，提出了一系列優(yōu)化路徑，其中包括建立業(yè)財一體化協(xié)同機制、優(yōu)化傳統(tǒng)財務組織架構和業(yè)務流程、整合行內(nèi)業(yè)務、財務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、加大智能化信息體系建設力度、持續(xù)加強業(yè)財人才隊伍建設等。（剩余6271字）