國(guó)有建筑企業(yè)“兩金”管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

摘要：在國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，“兩金”管理一直是管理工作的核心內(nèi)容，其涉及對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的管理，關(guān)系著企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供保障。然而在當(dāng)前企業(yè)“兩金”管理中，仍然存在諸多管理問(wèn)題與不足，如項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)投入資金缺乏規(guī)劃，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)困難，以及缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力等問(wèn)題，導(dǎo)致“兩金”管理的效果與價(jià)值難以得到發(fā)揮，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)企業(yè)造成一定程度的損失。（剩余4571字）