事業(yè)單位全面預(yù)算管理問題與對(duì)策思考

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當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的優(yōu)化，就需要對(duì)自身的管理體系進(jìn)行改進(jìn)。全面預(yù)算管理作為事業(yè)單位管理工作中的重要管理環(huán)節(jié)，其水平的高低對(duì)單位具有至關(guān)重要的影響。在當(dāng)前時(shí)代下，全面預(yù)算管理要求針對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，通過優(yōu)化管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的有序管控，以促使財(cái)政資金發(fā)揮最大的效益。（剩余5514字）