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預(yù)算管理一體化工作的實(shí)施,使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作模式發(fā)生了很大的變化,工作人員需要遵守收付實(shí)現(xiàn)制和責(zé)權(quán)發(fā)生制來開展核算工作,會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容和形式也發(fā)生了很大的變化,使得會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性大幅提升。因此,為了更好地提升事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,提高單位的預(yù)算管理水平,本文就分別從預(yù)算管理一體化系統(tǒng)功能完善、信息技術(shù)支持、人員素質(zhì)提升以及動(dòng)態(tài)化監(jiān)督四方面來詳細(xì)探討一體化系統(tǒng)的建設(shè)策略。(剩余4384字)
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預(yù)算管理一體化對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的影響
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