新常態(tài)下集團(tuán)公司資金管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展

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新常態(tài)下社會(huì)發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，雖然為集團(tuán)公司提供了更好的發(fā)展環(huán)境，但是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也是不爭(zhēng)的事實(shí)，基于此，集團(tuán)公司開(kāi)始探索分析在資金管理上面臨的問(wèn)題，并提出可行性對(duì)策，以此達(dá)到提升資金管理水平、維持其高效發(fā)展的目的。在新常態(tài)背景下，集團(tuán)公司加強(qiáng)資金管理，要注重資金的流向管理，集團(tuán)公司應(yīng)合理設(shè)置授權(quán)范圍，明確資金的審批和使用權(quán)限，避免高度的資金集中導(dǎo)致下屬部門(mén)無(wú)法有效執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，導(dǎo)致靈活性不足限制企業(yè)資金的活力，同時(shí)也應(yīng)避免過(guò)于寬松的資金授權(quán)管理導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，集團(tuán)公司應(yīng)強(qiáng)化資金使用情況和使用效益監(jiān)督，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。（剩余5726字）