施工單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性及優(yōu)化策略

施工單位整體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中項(xiàng)目過(guò)程管理至關(guān)重要，而在項(xiàng)目過(guò)程管理當(dāng)中涉及成本管理、資金管理、最終的決算清算等諸多財(cái)務(wù)工作。本文主要就施工單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其需要提升的方面并提出下一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作建議，幫助建筑施工單位更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

一、引言

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要?jiǎng)?chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值，這樣才能使企業(yè)發(fā)展具有充沛的干勁，能夠在激烈的市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟。（剩余5039字）