基于KPI的A公司績效管理現(xiàn)狀及考核體系實踐

國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中作用至關(guān)重要，為促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，進一步推動社會繁榮穩(wěn)定。深化國有企業(yè)改革是后疫情時代歷經(jīng)的必要課題，盤活人力資源能夠為企業(yè)深化改革創(chuàng)造良好的先決條件，而平均主義、吃大鍋飯等薪酬分配方式在國有企業(yè)存在由來已久，通過績效考核提高人均效能結(jié)果應(yīng)用不夠徹底。本文以A公司作為案例，通過總結(jié)和分類現(xiàn)流行的績效管理方法，分析A公司績效考核應(yīng)用存在的問題，并運用KPI績效考核方法對A公司績效考核指標(biāo)體系重新搭建，最后提出了完善頂層設(shè)計、績效溝通貫穿始終、強化制度建設(shè)等措施，本論文為企業(yè)實際應(yīng)用KPI績效考核辦法落地提供理論參考。（剩余5966字）