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融入高質(zhì)量公共服務(wù)實(shí)務(wù)案例

——以“心港灣·心理茶館”為例

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一、案例背景：灣區(qū)核心區(qū)的社會(huì)治理新命題

在粵港澳大灣區(qū)幾何中心的，一場深刻的社會(huì)變革正隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型悄然發(fā)生。作為國家級(jí)新區(qū)，2023年GDP突破3200億元，先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占比達(dá) 68% ，但快速城市化也帶來人口結(jié)構(gòu)巨變—外來務(wù)工人員占比超 45% ，老齡化率達(dá) 18.7% ，青少年抑郁篩查陽性率較全國平均水平高9個(gè)百分點(diǎn)。（剩余3392字）

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