基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理能力提升策略

一、引言

近年來，業(yè)財(cái)融合在業(yè)內(nèi)被廣泛討論，具體指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，以價(jià)值創(chuàng)造為共同目標(biāo)，通過組織結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造、業(yè)財(cái)信息共享等方式，實(shí)現(xiàn)“大業(yè)務(wù)”與“大財(cái)務(wù)”之間相互溝通、協(xié)調(diào)、分析與反饋的一種控制機(jī)制與管理行為。

在實(shí)踐中，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，通過組建跨職能團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴等形式，打破組織結(jié)構(gòu)的分工壁壘;通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門在核心業(yè)務(wù)流程的參與，幫助業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)工作，提高企業(yè)決策質(zhì)量；通過建立企業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)，消除“信息孤島”困境，規(guī)范數(shù)據(jù)口徑，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)交流；通過倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化，統(tǒng)一各級(jí)人員的思想與認(rèn)識(shí)，降低職能部門抵抗情緒，營(yíng)造業(yè)財(cái)融合的積極氛圍；通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合人力資源體系，重塑企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)雙向融合。（剩余5549字）