企業(yè)績(jī)效管理研究評(píng)述：回顧與啟示

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當(dāng)前，全球正處于一個(gè)充滿(mǎn)易變性、不確定性、復(fù)雜性與模糊性的時(shí)代，企業(yè)面臨研發(fā)技術(shù)迭代、商業(yè)模式演進(jìn)、組織韌性考驗(yàn)、用戶(hù)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夾擊等挑戰(zhàn)。做強(qiáng)、做優(yōu)、做大是每個(gè)有追求企業(yè)的原動(dòng)力，亦是其通用戰(zhàn)略。在企業(yè)管理研究中，績(jī)效管理通常被認(rèn)為是戰(zhàn)略落地的有力抓手，但具體實(shí)踐時(shí)，大量公司經(jīng)常遇到戰(zhàn)略找不到落腳點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)找不到方向、績(jī)效管理不得其法等難題，需在前沿理論指導(dǎo)下逐項(xiàng)破解。（剩余8018字）