物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理策略分析

[中圖分類號(hào)]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)階段，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面前發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。一方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不僅要提供“四保服務(wù)”（保安、保潔、保綠、保養(yǎng)），還要提供社區(qū)增值服務(wù)、非業(yè)主增值服務(wù)等，具有廣闊的市場(chǎng)前景。另一方面，隨著居民生活水平的不斷提高，其需求更加多元化、個(gè)性化，倒逼物業(yè)服務(wù)企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品和提高服務(wù)質(zhì)量，給物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提出了挑戰(zhàn)。（剩余4935字）