業(yè)財(cái)融合背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

[中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理趨勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合成為建筑施工企業(yè)提升管理效能的關(guān)鍵路徑。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)導(dǎo)致成本失控、風(fēng)險(xiǎn)難控等問(wèn)題頻發(fā)，已難以適應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。本文立足建筑施工企業(yè)特性，結(jié)合行業(yè)政策導(dǎo)向與數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，系統(tǒng)分析業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的賦能作用，深入探討實(shí)踐中的堵點(diǎn)與挑戰(zhàn)，并提出針對(duì)性優(yōu)化策略。（剩余5165字）