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[摘 要]社會經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇,也加劇了各企業(yè)間的競爭,增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢、搶占市場份額成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。隨著建筑企業(yè)規(guī)?;l(fā)展進(jìn)程加快,企業(yè)工程數(shù)量逐年遞增,唯有做好項(xiàng)目招投標(biāo)管理,才能保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。但現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)未能重視建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理,在實(shí)踐中存在管理基礎(chǔ)薄弱、招投標(biāo)行為不規(guī)范、招標(biāo)方法單一等不足,嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的順利開展。(剩余5647字)
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關(guān)于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的若干思考
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