國有企業(yè)全面預(yù)算與績效考核的協(xié)同應(yīng)用研究

［摘 要］在社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響下，國有企業(yè)管理需要與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，在發(fā)揮全面預(yù)算重要作用的同時，注重對績效考核制度的運用，利用協(xié)同管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)管理效率的切實提升。企業(yè)內(nèi)部管理實際成效影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與創(chuàng)新變革，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。本文簡要概括全面預(yù)算與績效考核的相關(guān)概念，以及二者協(xié)同應(yīng)用的可行性，分析了二者協(xié)同運用的重要價值，并探討了國有企業(yè)全面預(yù)算與績效考核的協(xié)同應(yīng)用策略，以期促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新和完善。（剩余5061字）