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[摘 要]在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)所面臨的壓力日益增大,且由于其內(nèi)部改革的持續(xù)推進(jìn),促使其在逐步市場(chǎng)化的過(guò)程中迎來(lái)了很多新的發(fā)展機(jī)會(huì),但同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也隨之增多。面對(duì)這些問(wèn)題,國(guó)有企業(yè)想要維持自身的穩(wěn)定發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)著手于內(nèi)部資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化。但在當(dāng)前,很多國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度尚存在很多不足,在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理方面還有很多工作要做。(剩余5152字)
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關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的若干思考
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