物業(yè)公司推進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化建議

［摘 要］在企業(yè)成本控制過(guò)程中，預(yù)算管理是其核心所在，全面落實(shí)預(yù)算管理工作可以使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理利用與高效配置，使物業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平得到有效提升。對(duì)于全面預(yù)算管理而言，需要企業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌配置，并合理分配財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源。本文針對(duì)物業(yè)公司全面預(yù)算管理體系的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討了全面預(yù)算管理體系建設(shè)的必要性，并提出了具體的優(yōu)化建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一定參考和借鑒。（剩余4867字）