軍用電子裝備項目群管理過程與應(yīng)用實踐

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【摘要】軍用電子裝備研制周期不斷縮短，多個平臺、多型裝備同時并行研制已經(jīng)成為常態(tài)。針對多項目并行研制存在的問題，文章借助項目群管理的方法，并結(jié)合某單位實際，在項目群管理中開展了管理應(yīng)用實踐，通過管理組織機構(gòu)建立、計劃和資源的統(tǒng)籌、全面的風險管理、完善績效考評體系等措施，實現(xiàn)了項目群的高效管理，取得了良好的管理效果，可以為類似領(lǐng)域的項目管理提供借鑒。（剩余5229字）